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他没直接走就说明这单有戏,这两句讲价不过是心理斗争的最后挣扎。

陈夕说:“澜海未来可以承接品胜的全案策划,成立项目组立案维护。现在我们见面不过几天,澜海不够了解品胜,无法做品牌梳理,出全案策划。所以不妨给彼此些时间,品胜考察澜海的同时,澜海也可以更深入了解品胜的文化、教学理念、办学宗旨,为全案策划提供基础。”

戴着百达翡丽的奸诈狐狸,就像买完散装瓜子非要抓一把、买车厘子非要尝几颗的穷B,精打细算从乙方身上压榨利益。他不是没钱,也不是纠结服务品质,只是惯性思维,资本主义的惯性思维就是剥削。

如果顺着沈月生的思路一直与他掰扯价格,即便价钱让到最低,他依然会觉着不够,因为市场上还有要价更低的公司。价格不是澜海的核心优势,综合服务能力才是。

“我不敢说澜海活动执行价钱最低,但我敢说同等执行标准的,澜海价钱最低。”

销售逼单惯用策略就是找到最合适的切入点,对甲方做出承诺。

陈夕用澜海的性价比、服务品质、全案策划打动甲方,避开“烟雾弹”,做到了真正的“投其所好”。

沈月生道:“出合同吧。”

关键客户,二战再接再厉!

作者有话说:

(1)罗杰·道森:美国总统顾问,内阁高参,举世公认的全球第一商业谈判大师。

第57章 “你会不会开车?”

品胜没有总裁办或相关的委员会,沈月生每天面临大量决策,每次决策都关乎品胜未来的发展,自年轻的管理者在选择的岔口慎重思考,不断推动品胜向前。

确认合作后,陈夕趁热打铁:“澜海活动执行有模板合同,我打印出来手写执行标准成么?”

有些事儿B甲方签合同之前要法务部门过,不允许手写,每份合同都要归档,出个合同得忙活半天,品胜活动执行着急,不能浪费时间在流程上。

“行。”

“品胜公章你没带吧?我们线上签约,认证方式法人扫脸或对公打款,可以么?”

“行。”

“好嘞!”陈夕点开手机电子合同契约锁,噼里啪啦一顿敲,心想:这厮虽然道德品行败坏,但办事儿真咔嚓!

模板合同分分钟搞定,电子合同转到沈月生手机,沈月生扫了眼合同,只一项异议:“付款方式分期,首付70%,执行完毕后付30%。”

“啊?”真是不经夸,就这么点儿钱分什么期!

“分期还得改合同。澜海这么大公司收完钱又不能赖账……”

“活动执行必须分期。”沈月生打断陈夕,态度依旧强硬。

甲方为了确保活动执行标准,通常会压乙方的款,活动执行完毕后验收结款。陈夕不是怕沈月生赖账,就是怕品胜付款周期长,耽误他拿灶王城的激励。

“品胜验收付款周期多久,3天内款能到么?”陈夕说话毫不客气,第一次面对甲方如此强势,因为怕稍微软点儿就要被压……

澜海通常要求甲方账期为1月内,陈夕将账期缩短到3天内,就是为了在月底之前回款。

“可以。”

陈夕改完付款方式,沈月生转品胜法人认证签署,签署完毕后安排财务打款。陈夕杯中咖

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